Aziende di successo come Apple, General Electric, Shell ed Eni hanno stabilito al loro interno delle Corporate Academy, dando un esempio che ha ormai preso piede in tutto il mondo, e per una buona ragione.

Quale di preciso? La necessità di organizzare l’apprendimento per competere in un mondo sempre più complesso e in rapida evoluzione. Far funzionare una Corporate Academy non è certamente facile. Si tratta di una vera e propria sfida per i dirigenti aziendali che devono allineare le loro organizzazioni a un mondo che, come abbiamo poco fa ricordato, è in continua evoluzione.

Una cosa in tutto questo è certa: le aziende vincenti mettono in primo piano dei percorsi di apprendimento non solo più rapidi, ma anche più efficaci e approfonditi. Attualmente sono soprattutto due i problemi da affrontare: la capacità di organizzare un processo aziendale agile e quella di attrarre il talento.

In entrambi i casi l’apprendimento rappresenta una soluzione molto valida, che permette alle organizzazioni di prendere letteralmente due piccioni con una fava. Un esempio molto utile per capire quanto appena affermato è quello di Apple. Per quale motivo? Perché gli osservatori che hanno analizzato l’azienda nel corso degli anni hanno concluso che l’adattabilità viene interpretata come il punto di arrivo di un percorso di modifica dell’ambiente.

L’adattamento costante viene considerato uno degli approcci strategici più utilizzati da Apple per superare i concorrenti. Nel volume Inside Apple di Adam Lashinsky si parla di come, poco prima della sua scomparsa, lo storico CEO di Apple Steve Jobs abbia assicurato che l’obiettivo dell’adattabilità sarebbe stato perseguito attraverso la creazione di una Corporate University.

Il nucleo della proposta? L’importanza di rendere l’apprendimento un fattore in grado di avere impatto sia sulle performance dell’azienda sia sull’ambiente di lavoro (il che significa spendere anche meno risorse finanziarie nel recruiting).

L’esempio di Apple è stato seguito da diverse altre aziende di grandi dimensioni, ma può essere preso come riferimento anche per realtà più piccole, in quanto l’apprendimento non deve mai essere messo in secondo piano quando si punta alla crescita aziendale e al mantenimento degli obiettivi raggiunti per quanto riguarda la coesione del team.

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