Il tema del turnover dei dipendenti deve essere preso molto seriamente dalle aziende, che risultano coinvolte in maniera diretta. Premettiamo che un minimo di turnover è ineliminabile da qualsiasi realtà, a prescindere dal settore in cui opera. Nei casi in cui rimane basso non ci sono problemi. In alcuni casi si può anche dire che sia positivo e che l’arrivo di nuove menti porti rinnovamento e aria fresca.

Qualora, invece, il turnover dovesse essere alto, è il caso che l’azienda cerchi di capire il problema. Per fare il punto in merito è bene citare alcune delle cause che determinano il turnover nelle varie realtà. Una ricerca di RainMaker Group ha individuato che, nell’80% circa dei casi, alla base del forte turnover vi sono dei problemi importanti legati alle assunzioni. Un’altra causa da non trascurare è la leadership di scarsa qualità. Come intervenire e ridurre il turnover? Di alternative ce ne sono diverse. Vediamone assieme alcune.

• Migliora il processo di assunzione: il processo di assunzione è dove tutto comincia. Ecco perché deve essere curato nel dettaglio. Fondamentale è per esempio capire se i candidati sono allineati con i valori dell’azienda. Ci può volere un po’ più di tempo ma i risultati poi si vedono.
• Migliora  i processi d’inserimento: un quinto dei casi di turnover avvengono nei primi 45 giorni. Per evitare questo problema è fondamentale creare aspettative realistiche nei nuovi arrivati e, per esempio, non dimenticare di raccogliere i loro feedback. Ah, non trascurare i giusti riconoscimenti!
• Prepara i manager: quando si assume un manager o si promuove un dipendente a un ruolo di leadership, è necessario prepararlo anche per aiutarlo a mettere in primo piano doti fondamentali per un leader, ossia l’empatia e l’intelligenze emozionale.

Cosa pensi di questi consigli? Li integreresti con altri? Ti aspettiamo nei commenti qui o sui social!