Mettere in primo piano la riconoscenza sul luogo di lavoro è un vero investimento. Ci sono però alcuni ostacoli che impediscono di metterlo a frutto in maniera efficace. Quali sono? Vediamone assieme alcuni.

• Poche occasioni: in molti casi, soprattutto per i manager, ci sono poche occasioni per dimostrare riconoscenza nei confronti dei membri del proprio team. Molto spesso si tende a mettere in primo piano tale aspetto durante gli anniversari aziendali. Perché si tratta di un problema? Per il semplice fatto che essere riconoscenti fuori dal momento in cui una persona ha compiuto un’azione di valore è inutile. Per risolvere il problema è sufficiente incentivare i membri del proprio team a riconoscere i meriti dei propri compagni di lavoro. In questo modo la riconoscenza diventa parte naturale dell’ambiente.
• Poca autenticità: un altro ostacolo non indifferente alla riconoscenza nei luoghi di lavoro è la poca autenticità. Questo rappresenta un problema in quanto chi riceve il complimento e il ringraziamento è perfettamente consapevole di avere davanti qualcuno che non crede in quello che sta dicendo. La situazione può anzi diventare pericolosa. Per aggirare l’ostacolo e apparire autentici quando si palesa riconoscenza è utile essere specifici in merito al contributo che si considera particolarmente positivo.
• Poca equità: quando manca l’equità è molto difficile che i programmi di  riconoscenza nei luoghi di lavoro siano davvero efficaci. Questo si manifesta in casi come la nomina del dipendente più performante del mese, occasioni che fanno sentire gli altri membri del team in secondo piano. Come risolvere il problema? Evitando gli schemi che prevedono che un’unica persona si prenda il merito per tutto. Impegnati affinché il programma di riconoscenza coinvolga il maggior numero possibile di persone, anche figure senior.

Cosa pensi di questi consigli? Come ti muovi per migliorare i programmi di riconoscenza nella tua azienda? Di’ pure la tua nei commenti!